かつての人気女優としての輝きを保ちつつ、教育界のトップを走り続ける「トライグループ」会長の二谷友里恵さん。
創業者の夫・平田修氏と共に、AIを活用した個別指導の革新を次々と成し遂げ、現在は年商数百億円を誇る巨大組織の舵取りを担っています。
表舞台に立つ機会は極めて少ないものの、還暦を過ぎてなお衰えぬ知的な美貌と、卓越した経営戦略は経済界でも一際異彩を放っています。
元夫・郷ひろみさんとの過去を完全に塗り替えるほどの、圧倒的な実業家としての成功の秘訣や、ベールに包まれた最新の私生活が気になります。
この記事では、2026年最新のビジネス実績から気になる資産状況、そして多くの女性が憧れる「自立した経営者」の現在地を徹底調査しました。
二谷友里恵の現在は？2026年最新の近況を紹介（※公開情報ベース）
「二谷友里恵さんって、今どうしてるんだろう？」って、ふと気になる瞬間があります。
私も調べ始めた時にまず感じたのは、「露出が少ないのに、名前だけはずっと強い」という不思議さでした。
結論から言うと、2026年時点で“芸能の人”というより、“教育を動かす経営者”としての存在感が中心だと見られます。
メディア露出を控える「伝説の女優」の今と私生活
二谷友里恵さんは、かつて女優として活躍し、そこから実業家へ大きく舵を切った人物です。
ただ、今はテレビ出演やSNS発信など“表に出る動き”がかなり少ない印象です。
私はここに、強い意志を感じます。
「注目されるために出る」のではなく、「成果のために動く」。
そういう距離感を選んでいるようにも見えるんですよね。
実際、トライグループの公式サイトでも、代表者情報として二谷友里恵さんの名前が確認できます。
会社としての顔は“企業の顔”として存在しつつ、個人の生活はあえて切り分けている。
そういう設計なのかもしれません。
また2012年の報道では、故・二谷英明さんの通夜に関する記述の中で、当時の家族関係にも触れられています。
これは過去の話ですが、彼女の人生が「芸能ニュース」になり得る要素を常に抱えていたこともわかります。
俳優・二谷英明と白川由美の遺志を継ぐ一人娘としての歩み
二谷友里恵さんの両親は、俳優の二谷英明さん、女優の白川由美さんです。
この“芸能界の正統”のような家系で育った背景は、良くも悪くも注目を集め続ける理由だと思います。
ただ私が調べていていちばん心に残ったのは、
「親が有名だから楽」ではなく、むしろ“どう生きても目立ってしまう難しさ”があったのでは、という点です。
表に出ない選択は、その反動として自然にも感じられました。
慶應義塾大学卒業から実業家へ転身したキャリアの変遷
二谷友里恵さんは慶應義塾大学卒業後、女優活動を経て、実業家としてファッション関連のビジネスにも関わります。
参考ブログでは「YURIE NITANI」というライセンス事業を展開し、複数企業と契約していたことが整理されています。
この流れを見て私が思ったのは、
「経営者になったのは“結婚相手が創業者だから”だけでは説明できない」ということです。
ビジネスの土台を自分で作った経験があり、そこから教育業界に接続している。
このキャリアの組み方は、かなり強いと思います。
最新の活動状況をチェック！教育業界を支える経営者としての顔
2026年時点の“現在”を語る上での中心は、やはりトライグループです。
いわゆる「家庭教師のトライ」「個別教室のトライ」で知られるあの会社ですね。
株式会社トライグループ代表取締役社長としての多忙な日々
公式の会社概要ページには、2005年に二谷友里恵さんが代表取締役社長に就任した旨が明記されています。
経営者って、外から見ると「偉い人」ですが、実際は意思決定の連続です。
教育事業は特に、季節変動（受験期、講習期）も大きい。
その中でブランドを維持し続けるのは、簡単じゃないはずです。
夫・平田修氏と共に築き上げた「教育のトライ」のブランド力
トライグループの創業者は平田修氏で、二谷友里恵さんが後に社長就任した流れが整理されています。
私はここで「夫婦で経営」という言葉の軽さが気になりました。
うまくいくケースもあれば、難しいケースも多い。
でもトライの場合、長期にわたって“ブランドの世界観”が崩れていない。
これは二人三脚の設計が機能してきた可能性が高いと考えられます。
不登校支援やAI学習診断など社会貢献に繋がる新事業の展開
参考ブログでは、トライ式高等学院（不登校・通信制サポート）や、映像学習、プログラミング、AI学習診断などの取り組みが紹介されています。
特に「トライ式AI学習診断」は、専門用語っぽく見えますが、噛み砕くと、
「学習データをもとに、どこでつまずいているかを推定して、学習計画を立てやすくする仕組み」
こういう理解で概ね良いと思います（詳細はサービス設計により変わります）。
私はこの領域に、教育の“希望”も“怖さ”も感じます。
当たれば、救われる子が増える。
でも、合わなければ「機械に判断された」感覚になる子もいるかもしれない。
だからこそ、現場の人がどう使うかが重要なんだろうな、と考えました。
トライグループの手腕を調査！ユニークなCM戦略と事業拡大の裏側
トライと言えば、CMの印象が強いですよね。
私も正直、「ハイジのCM＝トライ」って条件反射レベルで結びついています。
「アルプスの少女ハイジ」起用で話題のクリエイティブなCM制作
広告業界メディアの記事では、「教えて！トライさん」シリーズが10年規模のシリーズCMとして語られています。
2012年に企画がスタートした背景として、当時“個別指導塾市場で教室数全国1位を獲得した時期”という文脈も出てきます。
また、同記事では二谷友里恵さんが「ハイジを選んだ理由」について、教育との親和性や世代を超えた認知などを語っています。
ここ、私はすごく腑に落ちました。
教育サービスって、結局“信頼”がすべてに近い。
だから「親世代も知っている」「子どもも知っている」IPを使うのは合理的です。
しかも作品自体が“教わって成長する物語”なんですよね。
親和性が高いという説明は、かなり納得感があります。
関連動画（CM集）として、YouTube上のまとめ動画も確認できます。
公式アップロードかは動画により異なるため、引用・埋め込み時は権利に注意してください。
「家庭教師TRY！アルプスの少女ハイジCM全集」
個別直営教室数全国No.1を達成させた組織運営の実績
広告記事側の文脈では、2012年に教室数全国1位を獲得した時期だった、という話が出ています。 Source
もちろん「No.1」の定義は指標によって変わるので、ここは数字の出典と条件を確認しながら読むのが大事です。
ただ、少なくとも“その当時の成長局面”と“CM戦略の強化”が連動していたのは確かそうです。 Source
女性経営者として注目されるリーダーシップと業界の評価
トライの広告制作の意思決定に、社長自身が深く関わっている様子が記事から読み取れます。
経営者がクリエイティブにコミットするのは、実は簡単じゃないです。
現場に任せた方が早い場面も多いので。
それでも“継続して積み上がるシリーズ”を作り、認知を資産化してきた。
私はこの点に、経営者としての手触りを感じました。
気になる年収や資産は？巨大教育企業のトップの報酬を推測
ここは多くの人が気になるテーマだと思います。
ただし、トライグループは非上場企業であり、役員報酬や資産が公開されているとは限りません。
そのため、以下は公開情報から「推測し得る範囲」を丁寧に整理します。断定はしません。
過去のライセンスビジネス「YURIE NITANI」から続く収益基盤
参考ブログでは、二谷友里恵さんが「YURIE NITANI」ブランドを掲げ、ライセンス事業を展開した経緯が紹介されています。
ライセンスビジネスは、ざっくり言うと、
「自分のブランド名やデザインを企業に使わせて、その対価（使用料）を得る仕組み」
です。
製造・在庫リスクを相手側が負う形も多く、上手く回ると収益基盤になりやすいと言われます。
もし当時の契約が継続・派生している部分があるなら、収益が積み上がっている可能性は考えられます。
ただ、契約状況は公開されていないため、ここは可能性の話に留めます。
グループ全体の規模から見る経済的影響力
トライグループは全国展開で知名度も高く、教育領域の中でも大規模事業者の一角です。
また、報道では「社長を務める」旨が一般紙でも言及されています。
ただ、年収・資産については、企業規模＝社長個人の取り分、とは限りません。
投資・再投資・内部留保・役員報酬設計で大きく変わります。
噂話に引っ張られやすい部分なので、私は「推測で盛り上げすぎない」ことが大事だと思いました。
さいごに：私がいちばん感じたこと
二谷友里恵さんの“現在”って、芸能ニュース的な派手さより、
「教育をビジネスとして、社会インフラとして、どう持続させるか」
その重たい仕事の中にあるんだと思いました。
しかも、メディアに出ない。
それでも、CMやサービスを通じて“多くの家庭の意思決定”に影響を与え続けている。
この静かな強さは、正直ちょっと怖いくらいです。
